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供应上海交大员工关系管理技巧人力资源总监班

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    模块三:战略人力资源管理

◆ 人力资源的目标与策略

◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择

◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化

◆ 战略性人力资源管理的系统思维

◆ 企业生态发展与管理境界提升

◆ 人本战略的深层探究与顶层设计







模块四:核心人才选拔与培养

◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练

◆ 评价中心技术与胜任能力测评

◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才

◆ 基于胜任力的核心人才培养



模块五:人才管理

◆ 人才管理体系的实施

◆ 潜力人才梯队培养与继任计划

◆ 人才管理与组织能力建设

◆ 人才流动机制的创新

◆ 在人才管理中的注意事项



模块六:全面薪酬管理及激励机制

◆ 全面薪酬系统基本框架

◆ 战略薪酬管理思路

◆ 工资体系构建与市场定位策略

◆ 创新福利设计及福利管理

◆ 薪酬预算及人工成本管理

◆ 股权、期权与创新员工激励



模块七:全方位绩效考核与管理

◆ 绩效管理面临的挑战

◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

◆ KPI绩效考核制度的建立

◆ 绩效考核面谈程序

◆ 绩效考核结果的有效运用

◆ 创新绩效管理OKR



模块八:人力资源管理的未来趋势

◆ 人力资源从业者之“痛”

◆ 趋势之人力资源管理数据化

◆ 趋势之人力成本可控化与可量化

◆ 趋势之组织变革与创新能力

◆ 趋势之人才管理与合伙模式

◆ 业务驱动型HR运作模式:HR三支柱模式解析

◆ 人力资源管理人员“何去何从”

模块九:企业员工关系与风险管理

◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位

◆ 员工关系管理的职能分析

◆ 员工关系管理技巧

◆ 如何提高员工忠诚度和满意度

◆ 新形式下员工关系管理策略

 
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